Vil man noget med sin virksomhed, så skal der tænkes professionelt. Og handles professionelt. Det fastslår adm. direktør og seniorpartner i Jøp, Ove & Myrthu A/S, Jens Erik Karlskov Jensen. Han er aktiv bestyrelsesmedlem i en række større og mindre virksomheder, og vil til enhver tid anbefale iværksættere at ansætte en bestyrelse – så tidligt i virksomhedshistorien som muligt. »Mange af de virksomhedsejere vi ser i dag, tænker ofte lidt for kortsigtet. De ved bedst – hvilket de også gør – og de sidder trygt i deres egen lille hule, hvor ingen siger dem imod. Det går dem egentlig meget godt, men der er ingen til at spørge, om det kunne gå endnu bedre. Og det er blandt andet derfor, jeg mener, at enhver virksomhedsejer bør alliere sig med en professionel bestyrelse.«Superfos, KTAS og Gefion er bladt de selskaber, som gennem årene har nydt godt af Jens Erik Karlskov Jensens kvalifikationer som bestyrelsesmedlem. Men det er ikke kun virksomhederne, der får noget ud af forbindelsen, påpeger direktøren. En god dialog giver noget til begge parter: »Jeg kan godt lide at være aktiv sparringspartner i de bestyrelser, hvor jeg har plads. Som jeg ser det er bestyrelsesarbejde med til at give nogle friske input – i første omgang til virksomheden, men også til bestyrelsen.« En af de fordele, som en bestyrelse har frem for et advisory board, er ifølge Jens Erik Karlskov Jensen, at indsatsen er honoreret. Ikke med 12 flasker god rødvin til jul, som en del mindre virksomhedsejere stadig bruger, men med et anstændigt beløb i kroner og ører. »Som virksomhedsejer må man erkende, at en bestyrelse koster penge, for man betaler for, at en række personer tager et ansvar,« siger Jens Erik Karlskov Jensen. Ifølge ham koster et menigt bestyrelsesmedlem i en mindre virksomhed 40-50.000 kroner om året. Bestyrelsesformanden skal typisk have det dobbelte. »Det kan godt lyde af mange penge, men dels ved bestyrelsesmedlemmerne, at der skal lægges et stykke arbejde for de penge, og dels kan virksomheden tillade sig at kræve noget til gengæld for honoraret.«
Weekenderne i brug Når Jens Erik Karlskov Jensen skal til bestyrelsesmøde, bruger han typisk fire til seks timer på at forberede sig. Med mindre det er et regnskabsmøde, så går der let en dag eller to. Og så bruger han weekenderne på den slags hjemmearbejde. »I weekenderne er jeg væk fra mit daglige arbejde, og så kan jeg tænke mere fokuseret på den virksomhed, som jeg skal til møde i. Men selvfølgelig tænker jeg på virksomhederne på andre tidspunkter også. De kryser mine tanker mange gange i løbet af en arbejdsdag,« indrømmer han. Det er efterhånden mange år, Jens Erik Karlskov Jensen har været aktiv i bestyrelseskredse. Men han har sin egen regel om, at et bestyrelsesjob skal skiftes ud efter helst fem men maksimalt otte år. »Man skal ikke blive siddende livslangt i bestyrelser, for så bliver det rutine, og det er ikke godt for virksomheden. Det er blandt andet det, der går galt, når familiemedlemmer og gode venners advokater sidder i bestyrelserne – og får rødvin for det.« Direktøren mener, at en del af de traditionsbundne virksomhedsejere mangler det mod, som mange iværksættere har. Modet til at tænke videre og modet til at høre svar på de knap så behagelige spørgsmål, som ansvarlige bestyrelsesmedlemmer kan finde på at stille. »Som bestyrelsesmedlem har man en positiv men kritisk indstilling til virksomheden. Tjener vi penge nok? Køber vi rigtigt ind? Er der kunder, der er for dyre at have? De svar skal man være villige til at give, hvis man vælger at hyre en bestyrelse. Men det er jo netop dem, der er med til at skabe en virksomhed i fremdrift,« siger han.
